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FAQ.

Que recherchent les recruteurs de Kainjoo ?

Chez Kainjoo, nous avons adopté une culture de la performance guidée par notre philosophie et exprimée à travers nos principes de leadership. Nos recruteurs recherchent davantage une adéquation culturelle qu'une compétence technique.

Ambition

Quelqu'un d'ambitieux se présente à l'entretien préparé et exprime un grand intérêt pour le poste. Un candidat qui souhaite faire évoluer sa carrière au sein de l'entreprise peut constituer un investissement à long terme. Les candidats peuvent faire preuve d'ambition en énumérant des réalisations qui incluent le dépassement d'objectifs ou l'exercice d'une fonction dirigeante, même lorsqu'ils sont à l'école ou qu'ils font du bénévolat dans une organisation à but non lucratif, telle que Mezyan.

Curiosité

La curiosité peut se manifester dans un CV et une lettre de motivation en incluant des expériences variées dans le secteur d'activité choisi par une personne. Elle se manifeste lors des entretiens, lorsque le candidat pose des questions intelligentes sur l'historique, la culture et le rôle de l'entreprise.

Le cran

Montrez votre courage en replaçant vos réalisations dans leur contexte. Par exemple, lors d'un appel, au lieu de dire : "Mise en œuvre d'une campagne de lancement de médicaments dans trois pays", dites plutôt : "Mise en œuvre d'une nouvelle campagne pour des acteurs pharmaceutiques mondiaux avec trois mois d'avance sur le calendrier, pendant un gel des embauches de 12 mois et un changement de parrainage exécutif". Vous démontrerez ainsi que vous avez non seulement réalisé le projet en avance sur le calendrier, mais aussi en dépit d'une limitation des ressources et pendant une période de changement.

Humilité

L'humilité est un atout majeur pour favoriser le travail d'équipe. Il est important de se réjouir en tant qu'équipe et d'assumer personnellement la responsabilité de ses faiblesses. La meilleure façon de le démontrer est lors d'un entretien. Nous recherchons des personnes qui mettent l'accent sur le "nous" plutôt que sur le "je", et nous nous penchons également sur les réalisations, les erreurs ou les échecs passés pour voir comment la personne réfléchit à ces moments-là. Les réalisations ont-elles été décrites comme un travail d'équipe ? La responsabilité est-elle rejetée sur d'autres personnes, ou la personne concernée assume-t-elle une partie de l'erreur ou de l'échec ?

L'ardeur au travail

L'ardeur ne découle pas du talent, mais plutôt de l'effort, de l'éthique, de l'attitude et de la passion. Si vous êtes préparé, que vous acceptez d'être encadré et que vous voulez vous surpasser, vous avez de l'ardeur. Vous comprenez que vous pouvez réussir et vous avez l'énergie nécessaire pour le faire.

L'agilité de l'apprentissage

L'agilité d'apprentissage consiste à tirer des enseignements de l'expérience et à adapter ces expériences aux situations futures.

Positivité

Si un candidat n'a pas un comportement optimiste, c'est un obstacle à franchir.

Fiabilité

Les scientifiques s'appuient sur des résultats passés cohérents ou fiables pour prédire les comportements futurs. Il en va de même au travail. La fiabilité est essentielle car elle montre à votre futur patron ce qu'il peut attendre de vous. Montrez que vous êtes fiable en arrivant à l'heure aux entretiens ou aux réunions et en envoyant votre CV et tout autre document demandé à la date promise.

Transparence

Soyez ouvert et franc. Il n'y a pas de mal à admettre que vous avez été licencié en raison d'une divergence d'opinion avec votre patron, d'un décalage culturel ou d'une erreur dont vous avez tiré une leçon, par exemple. Cela arrive et cela ressortira lors de la vérification des références. Respectez toujours les accords de confidentialité et soyez respectueux envers un ancien employeur, mais admettez qu'il y a eu un problème. La transparence est toujours gagnante.

Vous le savez maintenant.

Si vous souhaitez travailler chez Kainjoo, nous vous recommandons de lire notre à propos de la section qui explique le type de culture que nous instaurons dans l'entreprise.

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