Pourquoi un manifeste ?
Lorsque Kainjoo a été fondée, c'était pour intégrer une idée. Cette idée se perd rapidement lorsqu'une structure grandit, et il est naturel de voir l'ADN d'une entreprise évoluer. Cela dit, le succès d'une entreprise est lié à notre fidélité à nous-mêmes. Il s'agit de l'engagement de rester concentré sur notre vision et d'accepter stratégiquement les choix qui nous aideront à y parvenir, et non à en dérailler.
Quelle est la différence entre le manifeste et la philosophie et les principes de leadership de KJ.
Tous ces éléments construisent notre culture et dictent notre comportement. Tout commence par la vision de notre fondateur, qui, traduite dans le manifeste fondateur, donne naissance à notre objectif. De même qu'un objectif est l'étoile polaire que nous avons tendance à poursuivre pour atteindre notre destination (notre vision), nous avons encore besoin d'une boussole pour savoir comment nous comporter au quotidien : ce sont nos principes de leadership. Le problème avec les règlements, c'est qu'on a tendance à les voir dans une approche cloisonnée et qu'il est difficile de saisir le comportement idéal d'un membre de l'équipe de Kainjoo. C'est là que la philosophie guide l'application de ces principes, car il s'agit en grande partie de ce 6ème sens que l'on ne peut pas reproduire à l'échelle.
Enfin, vous avez besoin de règles. Les règles sont un cadre dans lequel nous acceptons tous de travailler pour nous aider à guider nos décisions. Alors que la philosophie de Kainjoo nous aide à naviguer dans l'inconnu en appliquant nos principes de leadership, le code de conduite documente ce qui s'est passé afin de ne pas reproduire les mêmes erreurs à l'avenir.
