Comment ces principes permettent-ils de mener à bien la mission ?
L'adhésion à nos principes de leadership et à nos comportements est cruciale pour la réalisation de notre mission et pour le succès durable de Kainjoo. Les principes de leadership de Kainjoo changent la donne lorsque nous les mettons en pratique.
Performance
Nous atteignons l'excellence. Nous nous fixons des objectifs ambitieux, nous gagnons ensemble.
Pour les gestionnaires
- Veiller à ce que les rôles, les objectifs et les priorités soient toujours clairs au sein de l'équipe.
- Fixer des attentes, des objectifs et des critères de performance clairs
- Fixer des objectifs ambitieux pour atteindre l'excellence
- Se concentrer sur les priorités
- Évaluer, récompenser, reconnaître les performances en fonction des résultats et agir en conséquence
- Reconnaître et célébrer les réussites individuelles et collectives
Pour les contributeurs individuels
- Clarifier ses objectifs, ses priorités et son rôle
- Atteindre constamment des objectifs ambitieux, en respectant des normes d'excellence
- Se concentrer sur les priorités
- Anticiper les défis et s'efforcer de les résoudre en temps utile.
- Reconnaître et célébrer les succès des pairs et de l'équipe
L'autonomisation
Nous créons des leaders et des intrapreneurs Nous responsabilisons, nous stimulons nos équipes, nous incitons à l'apprentissage.
Pour les gestionnaires
- Déléguer des responsabilités en acceptant les risques qui y sont liés
- Offrir des possibilités de développement aux personnes à l'intérieur et à l'extérieur de votre service
- Impliquer l'équipe dans la prise de décision
- Encourager l'équipe à trouver des solutions
Pour les contributeurs individuels
- Recherche de responsabilités et de missions et des missions
- Recherchez des opportunités de développement à l'intérieur et à l'extérieur de votre rôle ou de votre service
- Partager les informations et les données pour parvenir à la meilleure décision possible
L'innovation
Nous expérimentons et construisons notre avenir Nous recherchons de nouvelles solutions, nous nous prenons des risques pour innover, nous apprenons ensemble.
Pour les gestionnaires
- Remettre en question le statu quo, prendre et accepter le risque d'initiatives novatrices.
- Stimuler les propositions et les solutions innovantes
- Assurer une communication constante avec votre équipe pendant les processus de changement
- Encourager les réseaux informels à l'intérieur et à l'extérieur l'extérieur de l'organisation
- Maximiser la diversité dans l'échange d'opinions et d'idées
Pour les contributeurs individuels
- Remettre en question le statu quo ; rechercher et proposer des solutions nouvelles et plus efficaces
- Pensez à l'avenir ; engagez votre supérieur et d'autres personnes sur les résultats que vos idées novatrices apporteront.
- Accepter le changement et s'y adapter, remettre en question ses habitudes de travail, aider les autres à faire de même.
- Développez votre réseau à l'intérieur et à l'extérieur de votre département, de votre fonction, de votre zone géographique.
- Rechercher activement un échange d'informations et d'opinions de la part de divers publics
Responsabilité
Nous nous approprions tout ce que nous faisons avec courage. Nous prenons des responsabilités, nous sommes responsables de nos décisions.
Pour les gestionnaires
- Faire sans relâche ce qui est bon pour Kainjoo en dépit des obstacles et des revers.
- Se tenir responsable des décisions et des initiatives que l'on prend
- Traiter les questions critiques et les les conflits en temps opportun
- Prendre le risque de s'ouvrir aux aux perspectives critiques des autres
- Soutenir son équipe et être proche de ses problèmes
- Admettre ouvertement ses erreurs
Pour les contributeurs individuels
- Faire sans relâche ce qui est bon pour Kainjoo en dépit des obstacles et des revers.
- Se tenir responsable des décisions et des initiatives que l'on prend
- Traiter les questions critiques et les les conflits en temps opportun
- Partager ses opinions ouvertement et s'ouvrir aux perspectives critiques des autres
- Soutenez vos collègues et soyez solidaires
- Admettre ouvertement ses erreurs
Collaboration
Nous sommes dans le même bateau. Nous travaillons ensemble à travers les équipes, les fonctions et les zones géographiques.
Pour les gestionnaires
- Encourager le dialogue et la collaboration entre les membres de l'équipe et les différentes parties de l'organisation
- Initier et assurer une collaboration interfonctionnelle/ la collaboration entre les géographies
- Reconnaître les résultats positifs de la collaboration interfonctionnelle/intergéographique. géographiquement réussis
- Soutenir les autres de manière proactive pour atteindre des objectifs communs
Pour les contributeurs individuels
- Partager proactivement vos idées et vos ressources pour soutenir le travail de vos collègues, à l'intérieur et à l'extérieur de votre département
- Rechercher des possibilités de collaboration avec différentes équipes, fonctions et géographies
- Faire preuve de considération et de respect dans les relations avec les autres
- Rechercher la contribution et l'implication des autres, écouter et comprendre leurs points de vue et leurs motivations
Transparence
Nous écoutons et partageons. Nous communiquons honnêtement, nous le faisons souvent, nous rendons les choses simples et claires.
Pour les gestionnaires
- Aligner la communication au sein de l'organisation, des départements et des équipes en fonction du public cible.
- Communiquer les décisions organisationnelles ou managériales en temps utile, en expliquant les raisons qui les sous-tendent. Communiquer les décisions organisationnelles ou managériales en temps utile, en expliquant les raisons qui les sous-tendent.
- Communiquer les succès, les échecs et les apprentissages
- Fournir un retour d'information honnête et constructif
- Écouter les opinions des autres
- Communiquer ouvertement entre les différents niveaux hiérarchiques pour garantir l'efficacité et la participation.
Pour les contributeurs individuels
- Rechercher et partager de manière proactive des informations complètes et exactes en temps opportun.
- Faire preuve de franchise en ce qui concerne les motifs, les décisions, les échecs et les enseignements tirés.
- Prendre le retour d'information comme une opportunité de grandir et de soutenir les autres
- Écouter les autres et s'assurer de bien comprendre le message
- Communiquer ouvertement entre les différents niveaux hiérarchiques pour garantir l'efficacité et la participation.
Objectif
Nous partageons une même mission, nous sommes guidés par la philosophie de Kainjoo. Nous savons pourquoi nous sommes ici, nous nous inspirons les uns les autres.
Pour les gestionnaires
- Communiquez et veillez à ce que votre équipe se concentre sur l'objectif final et le KJ. La mission
- S'assurer que les gens comprennent comment leurs efforts contribuent aux objectifs plus larges de l'entreprise.
- Donner un but aux individus et à l'équipe
- Vivre et diriger selon la philosophie la philosophie de Kainjoo
Pour les contributeurs individuels
- Rester concentré sur l'objectif final et la mission
- Cherchez à comprendre comment vous contribuez au succès et à la mission de Kainjoo. succès et à la mission de Kainjoo
- Vivre et agir selon la philosophie Kainjoo
