Wie ermöglichen diese Grundsätze die Erfüllung des Auftrags?
Die Umsetzung unserer Führungsprinzipien und Verhaltensweisen ist entscheidend für die Verwirklichung unserer Mission und den nachhaltigen Erfolg von Kainjoo. Die Kainjoo-Führungsprinzipien werden zum Wendepunkt, wenn wir sie in die Tat umsetzen.
Leistung
Wir erreichen Spitzenleistungen. Wir setzen uns ehrgeizige Ziele, wir gewinnen gemeinsam.
Für Manager
- Sicherstellen, dass die Rollen, Ziele und Prioritäten innerhalb des Teams immer klar sind
- Setzen Sie klare Erwartungen, Ziele und Leistungskriterien
- Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele, um Spitzenleistungen zu erreichen
- Konzentration auf Prioritäten
- Leistung bewerten, belohnen, anerkennen entsprechend den Ergebnissen und konsequentes Handeln
- Individuelle und Teamerfolge anerkennen und feiern
Für einzelne Beitragszahler
- Verschaffen Sie sich Klarheit über Ihre Ziele, Prioritäten und Rolle
- Konsequentes Erreichen ehrgeiziger Ziele unter Einhaltung von Qualitätsstandards
- Konzentration auf Prioritäten
- Herausforderungen antizipieren und sich rechtzeitig um deren Lösung bemühen
- Erfolge von Kollegen und des Teams anerkennen und feiern
Ermächtigung
Wir schaffen Führungskräfte und Intrapreneure Wir befähigen, wir fördern unsere Teams, wir regen zum Lernen an.
Für Manager
- Delegieren von Verantwortlichkeiten unter Übernahme der damit verbundenen Risiken
- Bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter innerhalb und außerhalb Ihrer Abteilung
- Das Team in die Entscheidungsfindung einbeziehen
- Ermutigen Sie das Team, Lösungen zu entwickeln
Für einzelne Beitragszahler
- Suche nach herausfordernden Aufgaben und Aufgaben
- Suchen Sie nach Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb und außerhalb Ihrer Funktion oder Abteilung
- Informationen und Daten austauschen, um die bestmögliche Entscheidung zu treffen
Innovation
Wir experimentieren und bauen unsere Zukunft Wir suchen nach neuen Lösungen, wir gehen Risiken für Innovationen ein, wir lernen gemeinsam.
Für Manager
- den Status quo in Frage stellen und das Risiko für innovative Initiativen eingehen und akzeptieren
- Stimulierung innovativer Vorschläge und Lösungen
- Sicherstellung einer ständigen Kommunikation mit Ihrem Team während der Veränderungsprozesse
- Förderung von informellen Netzwerken innerhalb und außerhalb der Organisation
- Maximierung der Vielfalt beim Austausch von Meinungen und Ideen
Für einzelne Beitragszahler
- Den Status quo in Frage stellen; neue und effektivere Lösungen suchen und vorschlagen
- Denken Sie vorausschauend; überzeugen Sie Ihren Vorgesetzten und andere von den Ergebnissen, die Ihre innovativen Ideen bringen werden
- Umfassen Sie den Wandel und passen Sie sich ihm an, stellen Sie Ihre Arbeitsgewohnheiten in Frage und unterstützen Sie andere dabei, das Gleiche zu tun.
- Erweitern Sie Ihr Netzwerk innerhalb und außerhalb Ihrer Abteilung, Ihrer Funktion und Ihres Standorts
- sich aktiv um einen Informations- und Meinungsaustausch mit unterschiedlichen Zielgruppen bemühen
Rechenschaftspflicht
Wir nehmen alles, was wir tun, mutig in die Hand. Wir ergreifen Verantwortung, wir sind für unsere Entscheidungen rechenschaftspflichtig
Für Manager
- Unermüdlich das tun, was für Kainjoo richtig ist, trotz aller Hindernisse und Rückschläge
- sich selbst für die von Ihnen getroffenen Entscheidungen und Initiativen verantwortlich zu machen
- Behandlung kritischer Fragen und Rechtzeitige Bearbeitung von Konflikten
- Das Risiko eingehen, sich zu öffnen für die kritischen Perspektiven der anderen
- Stehen Sie hinter Ihrem Team und seien Sie nah an den Problemen des Teams
- Fehler offen zugeben
Für einzelne Beitragszahler
- Unermüdlich das tun, was für Kainjoo richtig ist, trotz aller Hindernisse und Rückschläge
- sich selbst für die von Ihnen getroffenen Entscheidungen und Initiativen verantwortlich zu machen
- Behandlung kritischer Fragen und Rechtzeitige Bearbeitung von Konflikten
- Teilen Sie Ihre Meinung offen mit und seien Sie offen für die kritische Sichtweise anderer
- Stehen Sie hinter Ihren Kollegen und unterstützen Sie sie
- Fehler offen zugeben
Zusammenarbeit
Wir machen das gemeinsam. Wir arbeiten team-, funktions- und standortübergreifend zusammen
Für Manager
- Ermutigung zum Dialog und zur Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und verschiedenen Teilen der Organisation
- Initiierung und Sicherstellung einer funktionsübergreifenden/ geografisch übergreifende Zusammenarbeit
- Anerkennung und Würdigung erfolgreicher funktionsübergreifender/geografischer geografische Zusammenarbeit
- Andere proaktiv unterstützen, um gemeinsame Ziele zu erreichen
Für einzelne Beitragszahler
- Teilen Sie proaktiv Ihre Ideen und Ressourcen zur Unterstützung der Arbeit Ihrer Kollegen, innerhalb und außerhalb Ihrer Abteilung
- Suche nach Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams, Funktionen und geografischen Gebieten
- Zeigen Sie Rücksicht und Respekt im Umgang mit anderen
- Suchen Sie den Beitrag und die Beteiligung anderer, zuhören und ihre Standpunkte und Beweggründe verstehen
Transparenz
Wir hören zu und teilen. Wir kommunizieren ehrlich, wir tun es oft, wir machen es einfach, wir machen es klar
Für Manager
- Ausrichtung der Kommunikation innerhalb der Organisation/Abteilung/Teams an der Zielgruppe
- Organisatorische Entscheidungen oder rechtzeitige Mitteilung von Entscheidungen des Managements und Erläuterung der Gründe für diese Entscheidungen
- Kommunizieren Sie Erfolge, Misserfolge und Lehren
- Geben Sie ehrliches und konstruktives Feedback
- Hören Sie sich die Meinung anderer an
- Offene Kommunikation über alle Hierarchieebenen hinweg, um Effektivität und Beteiligung zu gewährleisten
Für einzelne Beitragszahler
- Proaktiv nach vollständigen und genauen Informationen suchen und diese zeitnah weitergeben
- Seien Sie offen über Motive, Entscheidungen, Misserfolge und Lernerfolge
- Feedback als Chance nutzen, um zu wachsen und andere zu unterstützen
- Hören Sie anderen zu und stellen Sie sicher, dass Sie die Botschaft vollständig verstehen
- Offene Kommunikation über alle Hierarchieebenen hinweg, um Effektivität und Beteiligung zu gewährleisten
Zweck
Wir haben eine gemeinsame Mission, wir lassen uns von der Kainjoo-Philosophie leiten. Wir wissen, warum wir hier sind, wir inspirieren uns gegenseitig.
Für Manager
- Kommunizieren Sie und halten Sie Ihr Team auf das Endziel und die KJ ausgerichtet. Auftrag
- Vergewissern Sie sich, dass die Mitarbeiter verstehen, wie ihre Bemühungen zu den allgemeinen Unternehmenszielen beitragen.
- dem Einzelnen und dem Team ein Gefühl der Zielsetzung vermitteln
- Leben und Führen nach der nach der Kainjoo-Philosophie
Für einzelne Beitragszahler
- Konzentrieren Sie sich auf das Endziel und den Auftrag
- Verstehen Sie, wie Sie zum Erfolg von Kainjoo beitragen Erfolg und Auftrag
- Leben und Handeln nach der nach der Kainjoo-Philosophie
